本報訊（晏春梅）央視光華路項目部有這么一位老師傅，他來公司已有6年之久。作為一名老技術(shù)工人，利用自己多年的工作經(jīng)驗，在新的工作環(huán)境中大膽嘗試和創(chuàng)新，合理運用科學(xué)手段進行管理，得到大家的認(rèn)同。
    2015年冬季開始，央視光華路項目部承接了文華酒店的冬季供暖值班及巡視工作，在樓內(nèi)面積較大，人員不變的情況下，王志勤同志二話沒說一口應(yīng)了下來。
他前期利用微信運動，按照自己的步數(shù)或快或慢走遍樓內(nèi)所有巡視點和重點區(qū)域，用數(shù)據(jù)作依托計算出每次巡視的平均步數(shù)，設(shè)定最低巡視步數(shù)。利用巡視表單+智能手機管理模式讓工作進展有序，甲方滿意，員工公平。這種管理模式不但給公司節(jié)約了人力成本，也使員工的增加了收入。

    成本控制上，王師傅每天關(guān)注天氣預(yù)報，根據(jù)天氣變化實時調(diào)節(jié)供暖溫度，為臺里節(jié)省了許多能源費，得到了臺領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。老同志這種用心琢磨、與時俱進的心態(tài)；親自實地考察，測算步數(shù)和時間充分體現(xiàn)了中廣物業(yè)“認(rèn)真”“主動”“用心”“創(chuàng)新”的工作理念，值得我們所有人學(xué)習(xí)。